10月30日9点28分，恒安声科家居建材生活用品有限子公司英文子公司企业接待室手动化装置官方下线。这标志牌着声科子公司一直在线企业接待室装置及人事部门装置官方和集团简介大一统，官方走入手动化企业接待室、透亮化运维模式切换。
重启会议主持稿，控股公司公司简介家庭发展方向部总经历、声科工厂总经历、创业项目经历郑永定指明，商务办公全自动系統的放号不是个新的起运量、新的始于，声科前后群体销售人员，要转移心理状态，牵手转型。在CEO的带下，在控股公司公司简介方式导向下，诚信为本拼搏、创先争优优异的成绩、无往不胜，为控股公司公司简介上百年百亿做到各自的功劳！
郑总在启动服务器会讲话
展开会结束了之后，1月30日-1月31日一定会由产品组音乐老师对声科同行展开不同的包块的模式课程培训课学习；3月1日-3月4日，一定会展开相对简要的造成化课程培训课学习、模式模拟机消防演练，同样也会真正发表声科我司服务BPO流量。一全系列的课程培训课学习及实际操作一定会确保声科办公楼半自动控制模式的能够运行机制，也将确保声科我司与公司的更快更快要融合与衔接。
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4月10日，集團电话正式的并购声科集團公司，上述工作方案将进十步升高集團电话的整体化生长。也是集團电话不断扩大家具软件结构及使其在我国境內及海外工资主要来源元上下化年度计划的重要性成分一部分。
六月9日，控股集团首次打火恒安声科推销国际业务量整理一下品牌并创立品牌组。六月11日，品牌组首次驻进声科我司并会着手臂采取推销国际业务量具体步骤及评定审批权经营权限整理一下运行。每一次品牌整理一下牵涉到及的推销国际业务量具体步骤涵盖：推销经营、工作规划预估、订单信息交货、种植存货、存货经营、电子回单经营。
是为了担保创业工作科学规范性、优质化量地达到，担保声科集团网站官网公司保险业务方案及事情资料与集团网站官网科学规范性率交接。在七月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，集团网站官网创业工作组及声科创业工作组整体班子科学规范性率运做，劲头冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。访谈节目、专题讲座会议通知、建造方案，从来不敢有任何松懈，早已在30日已正式上限声科办公楼定时化系統。
启动会全体成员合影
